Джейхун Кырок, мэр муниципалитета Чаталкёй Эсентепе, заявил, что они навели финансовую дисциплину в муниципалитете, который унаследовал дефицит в 65 миллионов турецких лир, и сбалансировали доходы и расходы, вернув его на правильный путь.
Кырок отметил, что с момента вступления в должность в 2022 году он служил всему населению без дискриминации и что он будет баллотироваться на еще один срок.
Сегодня на пресс-конференции в ресторане Eziç в Лефкоше Кырок подвел итоги своей трехлетней работы.
Он заявил, что за последние два с половиной года они значительно увеличили накопления в Провиденциальном фонде для сотрудников, повысили благосостояние сотрудников, добавив 33% от валовой минимальной заработной платы к их зарплатам, погасили все долги по Провиденциальному фонду и являются единственным муниципалитетом, который инвестирует по максимальной ставке 8%. В своей презентации Кырок привел примеры проектов, влияющих на социальную жизнь муниципалитета Чаталкёй-Эсентепе, отметив, что реализуются проекты «Общественный пляж Чаталкёй», «Прибрежная пешеходная тропа Эсентепе», «Прибрежная пешеходная тропа и пляж Бахчели», «Природный парк площадью 26 акров», «Спортивно-развлекательный центр Чаталкёй», «Новое муниципальное здание», «Медицинский центр», «Полицейский участок» и «Центр дошкольного образования для детей 2-4 лет». Мэр Чаталкёй-Эсентепе Джейхун Кырок на пресс-конференции, посвященной подведению итогов его трехлетнего срока, поделился с общественностью исчерпывающими данными о преобразованиях, достигнутых в финансовой, социальной и институциональной структуре муниципалитета. Кырок подчеркнул, что на момент вступления в должность муниципалитет имел долг в 65 миллионов турецких лир, но сегодня он достиг финансовой стабильности и способен финансировать свои инвестиции за счет собственных средств. ОТ 65 МИЛЛИОНОВ К СИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЕ
Мэр Кырок заявил, что долговое бремя, возникшее после слияния двух муниципалитетов, включало в себя непогашенные долги перед пенсионным фондом, долги перед подрядчиками и обязательства, которые оставались неоплаченными, несмотря на решения суда, хотя вычеты производились из заработной платы в период с 2008 по 2016 год. Несмотря на это, Кырок отметил, что инвестиции не были заброшены в течение трех лет, и сегодня муниципалитет достиг уровня, при котором он управляет проектным финансированием на сумму около 300 миллионов турецких лир.

СНИЖЕНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ, УСИЛЕНИЕ ПРАВ
Кырок заявил, что в 2022 году расходы на персонал составляли 53,5% бюджета, и что за три года этот показатель снизился до 40,44%. Он подчеркнул, что это снижение, составляющее приблизительно 70 миллионов турецких лир, не означает сокращения услуг или численности персонала; напротив, оно укрепляет личные права работников. Заявив, что инвестиции в пенсионный фонд были увеличены в рамках коллективного договора, подписанного с профсоюзом, Кырок сказал, что инвестиции, основанные на принципе 4% работодателя + 4% работника, постепенно увеличились до 8,21% и 10,13%. Он отметил, что благодаря этим инвестициям, сделанным за последние 2,5 года, накопления в пенсионном фонде достигли значительного уровня, и это является важной гарантией для работников в период выхода на пенсию.

ДОЛГИ ПОГАШЕНЫ, ПРОЦЕНТЫ ОБНУЛЕНЫ
Президент Кырок объявил, что все долги по пенсионному фонду за прошлые годы погашены, что единовременно был произведен платеж в размере 21 миллиона турецких лир за 2025 год, а также что все ретроактивные долги за период 2008-2016 годов были полностью погашены в августе. Он также заявил, что все прошлые задолженности по налогу на заработную плату также погашены. Говоря о процентных расходах, Кырок заявил, что процентная нагрузка, составлявшая 0,15 процента в 2022 году, была полностью устранена с 2023 года, что муниципалитет не использовал никаких кредитов или овердрафтов ни в одном банке, и что ни один счет не оказался в отрицательной зоне после января-февраля 2023 года.
СОБСТВЕННЫЕ ДОХОДЫ УВЕЛИЧИЛИСЬ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ГОСУДАРСТВА СНИЖИЛАСЬ
Заявив, что примерно 60 процентов доходов муниципалитета в 2022 году составляли государственные взносы, Кырок сказал, что этих взносов было почти достаточно только для выплаты заработной платы. Он отметил, что на сегодняшний день муниципалитет может покрыть примерно 70 процентов своих расходов за счет собственных доходов, в то время как государственные взносы сократились примерно до 31 процента.

РЕГУЛЯРНЫЙ МОНИТОРИНГ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Заявив, что задолженность по социальному обеспечению была реструктурирована и в настоящее время проблем нет, Кырок сказал, что иногда могут всплывать недостающие средства, отсутствующие в предыдущие годы, и они погашаются в рамках закона. «Мы поддерживаем каждое ежемесячное выделение средств», — сказал Кырок, подчеркнув, что этот пункт никогда не оставался без внимания.
РЕКОРДНАЯ ПОДДЕРЖКА ОБРАЗОВАНИЯ СО СТОРОНЫ МУНИЦИПАЛИТЕТА
Подчеркивая инвестиции в образование, мэр Кырок заявил, что в Чаталкёе с нуля была построена новая школа вместимостью 500 учеников, занимающая площадь 2000 квадратных метров и закрытую территорию в 1173 квадратных метра. Кроме того, он отметил, что были созданы 3 класса для 4-летних детей и дошкольное отделение с 5 классами. Подчеркнув, что налоги на недвижимость приносят ограниченный доход, Кырок пояснил, что, несмотря на это, бюджет муниципалитета, выделяемый на образование, ежегодно увеличивается в геометрической прогрессии:
• 2023: 393 тыс. турецких лир
• 2024: 5 295 тыс. турецких лир
• 2025: 11 958 тыс. турецких лир
Эти цифры взяты только из собственного бюджета муниципалитета и являются точными.

Он заявил, что были выделены средства на образование.
КАПИТАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ И УКРЕПЛЕНИЕ АВТОПАРКА
Кырок сказал, что текущие трансферные расходы были сокращены, а капитальные затраты увеличены, что свидетельствует о росте активов муниципалитета. Он заявил, что за последние три года в муниципальный автопарк было добавлено около 37 автомобилей, часть из которых — совершенно новые крупные строительные машины, а часть — служебные автомобили в возрасте 4-6 лет. «ЭТОТ РЕГИОН ПРИНАДЛЕЖИТ ВСЕМ НАМ»
Президент Кырок подчеркнул, что все эти усилия основаны на здравом смысле, финансовой дисциплине и чувстве социальной ответственности, сказав: «Этот регион принадлежит всем нам, эти дети — наши дети и наше будущее». В заявлениях говорится, что муниципалитет Чаталкёй-Эсентепе за три года достиг образцовой модели управления, погасив долги, укрепив права сотрудников и инвестируя в образование и социальную жизнь.